El pasaporte digital del producto en el sector energético
De un problema de cumplimiento normativo a una capa de datos de activos para empresas de suministro energético
Pasaporte digital del producto: obligatorio y con gran potencial
El Pasaporte Digital del Producto (DPP) suele considerarse una «nueva obligación». Para los proveedores de energía, tiene sobre todo una dimensión estratégica: vincula los datos de los productos y componentes con el ciclo de vida de los activos y, por lo tanto, con la adquisición, la explotación, el mantenimiento y el desmantelamiento. El factor decisivo no es tanto si una empresa de suministro energético (ESCO) «emite pasaportes de producto» por sí misma, sino más bien su capacidad para interpretar los datos del DPP, evaluarlos, integrarlos en los procesos y utilizarlos de forma fiable ante las partes interesadas internas y externas.
Clasificación: ¿Qué es el pasaporte digital del producto?
Un pasaporte digital de producto es un conjunto de datos estructurado y legible por máquina, asignado de forma única a un producto o componente, que contiene información sobre su identidad, propiedades, conformidad y ciclo de vida (incluidas la reparación y el fin de vida útil). La descripción detallada (definición, categorías de datos, contenido típico) ya se ha explicado ampliamente aquí.
Para las empresas de suministro energético, el pasaporte digital del producto es, ante todo, un activo relevante desde el punto de vista operativo y una capa de datos de componentes que vincula el aprovisionamiento, el mantenimiento y el desmantelamiento con información fiable sobre el producto y su verificación, lo que influye directamente en la disponibilidad, los costes y el cumplimiento normativo. Esto es relevante porque las empresas de suministro energético suelen:
- gestionar infraestructuras de gran tamaño y larga vida útil (redes, sistemas, almacenamiento),
- tener elevados requisitos de disponibilidad, seguridad y verificación,
- dependen en gran medida de los proveedores y de las redes de servicios durante su funcionamiento.
El pasaporte digital del producto se convierte así en el nexo de unión entre la cadena de suministro y los procesos operativos.
Marco normativo: breve resumen (UE) y qué implica esto para Alemania
El marco jurídico tiene su origen en la UE. Hay tres aspectos fundamentales para las empresas de suministro energético:
- El Reglamento sobre diseño ecológico de productos sostenibles (ESPR) como «paréntesis»: el Reglamento (UE) 2024/1781 (ESPR) establece el marco en el que las obligaciones relativas al pasaporte digital del producto (DPP) para los distintos grupos de productos se especifican mediante actos jurídicos posteriores.
- El nuevo Reglamento sobre productos de construcción (CPR —Reglamento (UE) 2024/3110—) también introducirá un sistema de pasaporte digital del producto para los productos de construcción. El CPR está en vigor desde enero de 2025 y se aplicará a partir del 8 de enero de 2026; sin embargo, las obligaciones específicas relativas al DPP solo surgirán para determinados grupos de productos a través de actos delegados posteriores. Para las empresas de suministro energético, esto es especialmente relevante en el caso de los productos de construcción relacionados con la red, ya que, en el futuro, la información sobre el rendimiento y la conformidad deberá facilitarse en un formato digital estructurado.
- En algunos casos ya están previstos pasaportes digitales de producto específicos: un ejemplo especialmente concreto es el pasaporte de baterías. El Reglamento de la UE sobre baterías estipula, entre otras cosas, que a partir del 18 de febrero de 2027, determinadas categorías de baterías (incluidas las baterías LMT, las baterías industriales > 2 kWh y las baterías de vehículos eléctricos) requerirán un conjunto de datos electrónicos («pasaporte de baterías») y que, a partir de esa fecha, las baterías deberán estar marcadas con un código QR.
En el contexto específico de Alemania, esto significa que la atención se centrará menos en enfoques nacionales concretos y más en la aplicación de la normativa, los requisitos del mercado y las realidades de las licitaciones y la contratación pública. Lo que cuenta para los proveedores de energía
Estado de la implementación: ¿Qué se puede ver ya hoy en día?
Aunque el Pasaporte Digital del Producto se «implantará» en función del grupo de productos, ya hay tres avances muy concretos:
- El 16 de abril de 2025, la Comisión Europea publicó un plan de trabajo para el periodo 2025-2030 (ESPR + etiquetado energético), en el que se establece la prioridad de los grupos de productos para los que se desarrollarán los requisitos a continuación.
- El ámbito de las baterías va por delante (Pasaporte de la batería/código QR a partir del 18 de febrero de 2027 para categorías definidas).
Para las empresas de suministro energético, el estado de la implementación no se limita, por tanto, a que «la UE está haciendo algo», sino que los proveedores están adquiriendo gradualmente la capacidad de cumplir con el DPP, y las licitaciones, los procesos de servicio y los requisitos de auditoría siguen el mismo camino.
Ventajas desde la perspectiva de una empresa de suministro energético: de la ficha técnica al responsable de la toma de decisiones sobre el ciclo de vida
Aunque el Pasaporte Digital del Producto se «implantará» en función del grupo de productos, ya hay tres avances muy concretos:
- El 16 de abril de 2025, la Comisión Europea publicó un plan de trabajo para el periodo 2025-2030 (ESPR + Etiquetado energético), en el que se establecen como prioritarios los grupos de productos para los que se desarrollarán los requisitos a continuación. Las ventajas generales del Pasaporte Digital del Producto (transparencia, cumplimiento normativo, economía circular) son bien conocidas. Para las empresas de suministro energético, merece la pena centrarse en tres ejes de beneficios relacionados con la gestión:
- Capacidad operativa y disponibilidad: identificación más rápida, mejor acceso al servicio, menos interrupciones del suministro durante el mantenimiento, la sustitución y las retiradas del mercado.
- Costes y riesgos en el ciclo de vida de los activos: mejores decisiones sobre reparación frente a sustitución, estrategia de piezas de recambio, modernización/repotenciación y desmantelamiento.
- Trazabilidad y control de los proveedores: los datos para auditorías, argumentación ESG y contratación pública ganan en solidez, no porque haya «más datos», sino porque están estandarizados y asignados.
- Esto significa que el pasaporte digital del producto resulta valioso para las empresas de suministro energético si mejora las decisiones sobre los procesos, y no si solo se almacena como un archivo adjunto a un documento.
- El sector de las baterías va por delante (pasaporte de la batería/código QR a partir del 18 de febrero de 2027 para categorías definidas).
Para las empresas de suministro energético, el estado de la implementación no se limita, por tanto, a que «la UE está haciendo algo», sino que los proveedores están adquiriendo gradualmente la capacidad de utilizar el DPP, y las licitaciones, los procesos de servicio y las auditorías...
El pasaporte digital del producto en la práctica de las empresas de suministro energético: la misma lógica, dos mundos de activos
A primera vista, el Pasaporte Digital del Producto es una herramienta para la economía circular. Para los proveedores de energía, también es un mecanismo de datos operativos: crea una «base de datos» estandarizada y legible por máquina para productos y componentes, más allá de los límites de los fabricantes, los proveedores de servicios y los sistemas. Es precisamente aquí donde surgen las ventajas, en aquellos ámbitos en los que las empresas de suministro energético sufren actualmente pérdidas por fricción en sus procesos del ciclo de vida: identificación clara y control de variantes, gestión de la verificación, cadenas de servicio, mantenimiento, así como desmantelamiento y reciclaje.
Para hacer patente la importancia del Pasaporte Digital del Producto para las empresas de suministro energético, a continuación analizamos dos ámbitos típicos de activos que, en conjunto, abordan muchos de los retos prácticos.
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Contadores inteligentes (SMGW/Smart Meter): la lógica del DPP como factor de escalabilidad en la implantación y el funcionamiento
La medición inteligente es un caso de implementación masiva de dispositivos altamente regulado. Los dispositivos deben funcionar de forma segura durante muchos años, gestionarse en una versión estable y desplegarse y mantenerse dentro de las cadenas de los proveedores de servicios. Los problemas prácticos son bien conocidos. Los certificados y las pruebas de conformidad se distribuyen de forma dispersa, y la gestión de las variantes de los dispositivos y las versiones de firmware resulta complicada. Los programas de sustitución requieren un nivel de coordinación igualmente elevado.
En este contexto, un enfoque similar al de la DPP puede mejorar tres aspectos en particular:
- Identidad del dispositivo y control de variantes: identidades únicas, referencia de modelo/serie, configuración e información de versión como atributos clave estandarizados, y no como datos almacenados en Excel o en un portal.
- Auditabilidad: las pruebas de conformidad y seguridad son consultables y legibles por máquina (en lugar del «ping-pong de PDF» entre fabricantes, operadores de puntos de medición y proveedores de servicios).
- Transparencia del ciclo de vida para actualizaciones y asistencia técnica: especialmente debido a la clasificación de la SMGW como producto crítico por parte de la CRA, la importancia de disponer de información clara sobre asistencia técnica, actualizaciones y gestión de vulnerabilidades —un ámbito en el que la información estructurada sobre el producto puede resultar especialmente útil—.
La ventaja no radica en que las empresas de suministro energético «recopilen nuevos datos», sino en que las verificaciones existentes y los metadatos de los dispositivos sean accesibles de forma estandarizada, de acuerdo con las funciones y los derechos de acceso en el ecosistema de la medición inteligente.
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Infraestructura de la red eléctrica (transformadores, aparamenta, electrónica de potencia): la lógica DPP como «situación real» en lo que respecta a la disponibilidad, las piezas de recambio y la modernización
El problema fundamental es distinto en el caso de los transformadores, los equipos de conmutación y la electrónica de potencia: no se trata del despliegue masivo de dispositivos, sino de los largos tiempos de funcionamiento, la heterogeneidad de los fabricantes y el alto grado de criticidad. Los costes se deben más a la falta de especificaciones técnicas que a la falta de información sobre el ciclo de vida: ¿qué variante está instalada? ¿Qué componentes son compatibles? ¿Qué opciones de modernización están permitidas? ¿Qué verificaciones se aplican precisamente a esta configuración? ¿Y cómo es un proceso adecuado de desmantelamiento y reciclaje?
Un enfoque DPP puede resultar especialmente eficaz en este sentido al ofrecer:
- Transparencia en la configuración y los componentes: las variantes, los parámetros relevantes, las listas de componentes y los cambios (historial de cambios) están estructurados y se pueden asignar, lo cual es importante para las averías, las piezas de recambio y la estandarización durante el funcionamiento.
- Mantenimiento, modernización y sustitución: la información de servicio y mantenimiento, así como las instrucciones de modernización, ayudan a agilizar la toma de decisiones a lo largo del ciclo de vida del activo (reparación frente a sustitución, modernización frente a renovación).
- Referencia de software/firmware para la electrónica de potencia: en el caso de los inversores y los componentes de protección y control, la asignación clara de las versiones de firmware y software, junto con la información de soporte, también está cobrando cada vez más importancia (estabilidad operativa, cambios del fabricante, seguridad).
- Hacer que el desmantelamiento y el reciclaje sean más predecibles: la información estructurada sobre el fin de la vida útil reduce la incertidumbre y mejora la planificación, la verificación y la lógica del valor residual.
Lo mismo se aplica aquí: el digi
Los próximos años revelarán para qué clases de activos se convertirá el Pasaporte Digital del Producto en el nuevo estándar. Las empresas de suministro energético que creen desde el principio estructuras internas e interfaces para el Pasaporte Digital del Producto podrán obtener una ventaja estratégica, mientras que esperar conlleva el riesgo de quedarse atrás y tener que reaccionar a posteriori. Una cosa está clara: el Pasaporte Digital del Producto será un componente fundamental de la futura estrategia de activos; la única pregunta es hasta qué punto contribuirás activamente a darle forma en tu propia empresa.
¿Tienes una opinión diferente sobre cómo utilizar el Pasaporte Digital del Producto? Queremos hablarlo contigo. Envíanos un breve correo electrónico. Concertaremos una cita contigo lo antes posible.
Stefan Wieberneit
Experto en sostenibilidad y gestión energética
Stefan Wieberneit es director de Desarrollo Empresarial del sector de los servicios públicos en Arvato Systems. Con más de 20 años de experiencia en el sector de la energía y los servicios públicos, diseña innovaciones digitales para este ámbito. Aporta una amplia experiencia en el desarrollo de productos informáticos, la medición inteligente y la gestión de criterios ESG.
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